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    23 日

    2016 年 05 月

    互聯網+時代中國制造企業應該怎么做

    2016-05-23 公司觀點閱讀

    在這個所謂的互聯網+時代,制造企業當前最正確的事是要做什么?

     

    中國很多制造企業悲觀地發現,經濟下行還在持續,沒有向好的方向轉變,還在持續在低谷,什么時候反轉似乎還不能確定,原來的規則不好玩了。作為實體經濟的主體制造業同時發現四面楚歌:勞動力上漲、房地產還在上漲(擠壓制造業的融資和擴大生產空間)、物流成本增加、稅費也沒有降多少、出口乏力…。同時發現,互聯網也在擠壓一些思想還處于傳統思維的制造企業,很多企業莫名其妙就不行了,因為最好的渠道-互聯網被先行者封死了。

    那么在這個所謂的互聯網+時代,制造企業當前最正確的事是要做什么?

    其實危機也是機遇,歷史是這樣的(朱元璋全家餓死,成就一代帝王),生物界也是這樣(恐龍滅絕給哺乳動物讓空間),企業也是這樣(外星人辦了一個線上公司成為一個大款),政治和社會也是這樣的(不能舉例),如果不能抓住機遇,淘汰是那些抱殘守缺的制造企業的唯一結局。
    其實互聯網+時代,制造業所要做的就是一點:擁抱互聯網+,做互聯網+的主人(至少是弄潮人)。

    那么究竟怎么做昵?其實就是做兩方面,不用在做其它方面:適應+顛覆

    互聯網+對制造業有很多內涵,但是最主要的是如何利用互聯網進行整合資源、組織生產、強化銷售、樹立品牌。

    如何適應?

    適應是你要轉變思維,把公司辦成和互聯網公司沒有區別,而且你比互聯網公司多一個產品,孰高孰低,高下立判?;ヂ摼W公司有什么,你就要有什么,比如一個新媒體的網站,一個APP,微信公眾號,每天都更新運營。那么問題來了,制造業企業哪有那么多物力、財力和技術支撐來融合互聯網+的洪水大潮中。
     

    其實這也非常簡單,你要做的就兩個事情,而且每年也不要多少銀子(看這里):首先你得有個具有一個新媒體的網站,這個網站有最現代的互聯網+技術因素、有html5+dic+css3,有微信公眾號、有APP,有網上營銷渠道和客戶溝通渠道。不是過去簡單做一個漂亮的flash公司介紹和產品介紹網站就行了?,F在需要的不僅是漂亮,而且是適應互聯網+的時代需求;

    其次你的網站要更新,這不是廢話!不是廢話!不是廢話!。很多企業請專門公司制作一個網站,然后。。。,沒有然后了。我有個朋友公司,化了數十萬在百度做推廣其公司業務,毫無效果,讓我去看看,我去他的網站看下,內容已經大半年沒有更新,網站看起來毫無生氣,我當時就說:“你不如沒有這個網站,說不定效果還好些,你你客戶上這個網站一看就跑了,誰知道你公司是不是騙子,網站不更新,就像你的辦公室半年沒打掃,客人看了心里不發怵?你再化100萬也是打水漂”。僵尸網站不如沒有網站,網站需要建設維護、網頁需要改版、信息需要及時更新,很多公司沒有過多的投入,就是一個僵尸網站,不僅不能給企業帶來正面效應,還會給企業帶來負面效果。

    適應互聯網+,成本并不高,低至3萬一年,任何企業都能做到,做不到是理念和僵化思維問題。3萬就進入與互聯網+同步的大潮中,難道不值得擁有?(點擊這里,看看是不是這么低的成本),如果你說不,您自己衡量一下您公司離淘汰有多遠?

     

    其次就是顛覆

    首先要顛覆自己,將自己打造一個基于互聯網公司,其次要顛覆同行業,你的競爭對手,再次要整合供應鏈乃至產業鏈。顛覆別人、行業很難,那么看起來是不是顛覆自己容易?其實不然。我很多朋友開個小公司,行業特點等原因,半死不活,還一直維持下去,但是你要勸說他轉個行,大多數死活不同意,主要是進入一個新領域,知識、技術以及產品都沒有優勢、而且最重要的是,不知道能否成功。這是很恐怖的,因為看不到前景,就像一個人看不到活下去的理由一樣,和死沒有什么區別。而制造業雖然看不到市場轉暖,需求轉旺,但是至少能看到方向和前景:那就是互聯網+方向。因此擁抱互聯網+是當前制造業唯一可以看到的趨勢。你如果是制造業公司的話,尤其是中小公司,不顛覆自己難道等著自生自滅?

    顛覆同行業是每個企業夢寐以求的,但是您一旦顛覆自己,成為一個互聯網+的制造業公司,顛覆同行也是完全有可能的。小米制造手機前其實只是做手機系統的,但是以互聯網為陣地,以手機系統進入手機制造企業,數年就達到一個大型的手機制造企業,這可以被認為是基于互聯網+顛覆傳統行業的典型。在淘寶上原來有個叫茵曼的小店,就是一個賣服裝的,數年經過互聯網運作,成為一個大的淘寶店,好像現在成為網絡銷售非常好的網絡企業。而制造企業尤其是一些針對企業的中小制造企業,往往落后于針對最終客戶的企業,但是這些企業很容易被顛覆,如果你是一個互聯網+制造企業話。
    顛覆產業鏈這個不多說,中小企業的成為行業翹楚,必然目標是顛覆產業鏈,如亞馬遜、怡亞通、支付寶。這些都是其它產業顛覆另一個產業的典型,而制造業互聯網+終極目標是整合制造、金融、渠道,從而形成一個行業怪獸。

    最后總結

    1. 適應互聯網+。首先得有個互聯網+身份,比如互聯網+新媒體網站,并利用網站進行營銷。沒有更多銀子?這是借口。點擊這里,不需要多少。不是廣告;
    2. 顛覆傳統,先從顛覆自己入手、制造業企業不是企業產品轉型,二十思維和渠道轉型,成為互聯網+公司,別猶豫,手慢無,手快有!

    環顧四周,靜等經濟回暖,或許是死路一條,萬一20年不回暖怎么辦?你的一生是否在痛苦等待中…..不如改變自己,做互聯網+弄潮兒、做時代的主人!


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